关于人才培养
・通过公司内部技能大赛搞活职场的方法很棒。
・学到了视员工为公司资产的理念和举措。
・打造了能够让全体员工成长的企业文化。
・体验到了“公司的成长等于员工成长的总和”的管理理念
・因材施教，因人而异的员工目标制定。
关于现场改善
・现场技术员和员工都参加公司内部改进活动发布会，强化了全公司的改进意识。
・自己的公司也想引进公司内部积极采取强化“改进”意识的措施。
关于设备维护
・现场技术员自行改进和自主维护，说明对维护的意识很强。
・通过毎天早晨和下班前清扫设备的“10分钟擦拭活动”，将设备视为自己身体的一部分来管理。
关于品质管理
为了减少不良品，通过采用品质管理板和4M变化内容板，全体员工共享信息。
可视化
倾力打造和实施基本的可视化管理。（连细节部分也）
介绍参观者的亲笔留言
